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业务科工作总结(长篇)

业务科工作总结

回首每一天的周而复始,你是否在工作的过程中,获得了宝贵的成长经验?工作作为我们的立身之本,工作是见证我们成长的标志,为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时,发现自己工作的不足之处,寻找出更好的工作方式,成为更好的自己。今天小编给大家找来了《2010年业务科工作总结》,希望对大家有所帮助。

业务科工作总结(长篇)

第一篇:2010年业务科工作总结

2010年业务科工作总结

2010年工作总结及2011工作计划

在即将过去的2010年,我科室在中心党组的正确领导和亲切关怀下,以及各个科室的大力协助下,对我中心所服务的全区范围内产生垃圾的单位进行了全面收缴。针对面积大区域广的工作特点,按中心指导,业务科全体工作人员,认真学习实践科学发展观,严格遵守环卫工作守则和各项规章制度, “认识一致、思想统

一、团结协作”的工作风气,取得较好的工作成绩。

一、 中心指导要求

“十二五”开始之年,

一、要认真学习胡锦涛总书记的重要讲话和党的十七大精神,自觉促进科学发展,奋力开拓环卫事业发展的新局面;

二、要统一思想、统一认识,继续深化环卫作业机制和作业模式的改革创新,坚定不移地实现全面提升环卫作业质量的工作目标;

三、要加强干部队伍建设,努力建设高素质的领导班子和干部队伍。环卫中心在2010年工作中,加强全体党员和广大职工的思想政治教育工作,以党建带行政、以行政促党建,党政相互配合支持、形成合力的良好局面,尽快发展环卫事业的新篇章。

二、2010年工作完成情况及2011年工作计划

在09年收缴工作基础上,截至到10年底基本完成了上一年垃圾费收缴任务,并且列有增长,现就本的工作情况和今后工作计划如下;

1、今年的工作基本情况

(1)、中心收费共涉及收费站点260个、涉及单位310个左右。 (2)、截至到目前已经收缴275.42万元,对未缴费的单位,进行加紧收缴。

2、2011年的工作重点和要求:

展望2011年,是我环卫工作再上新台阶关键一年,为把我市建设成“文明、和谐、生态”的新城,让市民生活在水清造绿花艳的优美环境中,为和谐社会建设作出自己的贡献,在2010年的工作成绩基础上,巩固和发展新环卫建设,2011年的工作计划:

(1)、首先保持现有服务区域,有重点、有计划、有步骤的进行工作,其次增加新的服务区域,以发展南城大兴建设为契机,增加新建设的住宅小区,企事业单位服务区的工作。

(2)、增强联动机制,积极与服务的单位(如物业,企事业单位等服务对象)的信息沟通,及时反馈建设和意见,做到以人为本,与时俱进,完善服务体制。

(3)、对现有大兴区卫星城服务范围内的业务进行全面追补漏收工作。

( 4)、协调其他有关部门(城管),对一些单位夜间向我中心设置的地坑和箱站乱倒垃圾的问题,加大监管力度。

三、开展思想政治工作,提高职工整体素质

针对明年的工作规划,

一、要学习胡锦涛总书记的重要讲话,紧密联系环卫中心的实际情况,充分认识当前环卫事业发展的大好形势和有利条件,充分认识新形势新任务面前市、区政府对环卫作业质量的新要求和广大人民群众的新期待。

二、要认真总结提升环卫作业质量的实践经验,坚持科学发展观,坚持以人为本,一切为了改善人民群众的生活环境,建立长效机制,坚持全面协调可持续发展。

三、要在环卫作业质量、环卫经济、行政管理、职工队伍建设等方面统筹兼顾、全面发展;要科学决策,科学制定适应环卫事业发展和满足广大群众愿望的切合实际的改革措施,把环卫事业发展逐步引入科学发展的轨道,从新的起点出发,团结带领广大干部职工艰苦奋斗、勤奋工作、锐意进取,务求实效,又好又快地科学发展环卫事业,全面推进环卫服务现代化,努力完成党和人民赋予我们的历史使命。

四、要以“挑战现状,超越自我,不断开拓,追求卓越”的创新发展精神,坚定不移地实现全面提升环卫作业质量的工作目标,增强服务意识,提高业务水平,积极树立良好的窗口形象。

业务科

2010年12月16日

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第二篇:函件业务局2010年工作思路

总体思路:

以科学发展观为指导,坚持函件可持续发展战略;加大机制创新和专业营销体系建设力度。转变发展方式和运作模式,进一步发挥直复营销中心的作用,加快BIU理念在实践中的应用,整合资源,增强函件业务发展的核心能力;大力拓展中小企业数据库商函市场,继续深入开展数据库商函专项营销活动。转变增长方式,加强重点函件营销项目组织,努力提高商函业务产品的品位,着力推进函件业务效益性增长;以媒体经营理念,加强合作代理,拓宽市场领域,调整板块结构,突出重点,抓出实效,全力推进无锡函件业务健康、快速、有效发展。

具体思路及措施:

一、规模发展数据库商函业务

1、以传媒理念推广数据库商函,以主题项目促进行业开发,以节日促销深挖会员市场,以市县联动拓展业务规模。加快BIU运作机制的建立和实施,将BIU理念和知识真正用到业务和市场拓展中去,进一步推进全区邮政函件从传统业务经营向商业化服务经营转变。以市局直复营销中心改造为契机,分层次组织召开现场演示、推介、培训等营销活动,扩大影响,造成声势,吸引用户。 2010年数据库营销主要抓好校园市场、房地产市场、会展、节日市场、县市中小企业市场以及高端消费品市场。

2、加大中小企业走访力度,大力拓展中小企业数据库商函市场,继续深入开展数据库商函专项营销活动。通过政策引导、数据驱动、行业复制、项目营销,在市局范围内积极开展“先锋营”、县域函件“尖刀班”等对抗赛活动。

3、加强集团公司确立的12个数据库商函子品牌的宣传推广,加强品牌运作,进一步加强直复营销理念的宣传引导,突出数据库营销的特点和优势。在宣传推广中,关注客户的关注点和客户自身的价值,实现“帮客户赢”。 2010年,将以项目为抓手,推广“项目+产品+数据”的模式。重点推进“新春礼包”、“家电下乡”、“会展庆典”、“招生商函”、“节节邮礼”、“企业内刊”、“书信活动”等7个数据库商函专项营销活动。重点抓好机械制造、房地产、大众消费品、内报内刊等商函市场开发。

加强数据库营销培训,要求营销人员要熟悉了解数据库商函子品牌的功能和特点,以便开展有效营销,提高营销的成功率。要针对每个子品牌的特点,进行名址数据库的优化和整合,为产品推广提供有效的数据库资源保障。

4、要着力解决商函投递系统的有效利用问题,提高商函一次性分拣的准确率,确保商函系统全部上线运行。要建立健全名址信息维护工作流程,确保商函制作前、投递中、投递后的名址信息维护都有专人负责。

5、树立BIU理念,整合资源,建立完整的服务体系,丰富商函产品内容,增强可读性,同时要做好商函使用的跟踪了解和效果评估等工作。

6、采取一般、区域或部分行业代理形式,加强与社会广告公司的合作,发挥邮政拥有特有的媒体和社会广告公司拥有的客户资源优势,加快商函业务发展。

二、有效突破账单业务

1、在巩固原有银企账单业务规模的基础上,加强深度开发。

2、深度开发行业市场,继续扩大行业覆盖面,重点公关保险账单和证券账单以及公用事业类账单,帮助社保、医保、住房公积金等单位对其客户进行分类分层,不断实施二次开发、多次开发和交叉营销,并以广告搭载方式扩大收入规模,提高附加值,拓展服务功能。

3、在原有账单基础上开展“扩量”行动,一是以移动、电信账单扩量为突破口;二是做大绿卡账单业务规模,通过绿卡账单推动其他银行卡账单市场的“扩量”。

4、进一步优化作业流程,加强质量管控,强化业务管理,切实做好账单的名址核对、妥投回收处理和售后服务工作。

5、学习宁波模式,增加账单品种,开发账单的媒体宣传功能,提升账单使用价值。

三、健康发展日常邮资封片业务

创新产品功能,完善售后服务,实施项目营销,发展定制市场;多方拓展渠道,创新销售模式,加强宣传推广,开拓自费市场。实现封片业务XXXX万元,同比增长XX%。

1、适应市场需求,开发小批量封片和节日、生日贺卡等业务。

2、精心组织项目营销,大力开发定制市场

(1)以系列“下乡”工程、“幸运邮天下”、景点门票和生日、市民卡、反假币、完税告知卡等项目为切入点,加强对政务、商务类客户的开发,通过引入数据库营销理念,创新产品功能,为客户提供商务解决方案,加强售后服务,来提升竞争力和吸引力。

(2)抓住节日、社会政治经济热点和特色经济等商机,突出即用型项目运作,继续做大封片卡市场。特别要充分利用上海世博会等社会热点,积极策划主题营销活动,挖掘关联企业的商业价值,借“机”实现“双赢”、“多赢”。

(3)坚持不懈地抓好景点门票型邮资明信片业务的开发,在对灵山景区门票维护扩量的同时,重点对其它景区明确专人开发,紧盯不放,尽早突破。加强做好景区配套邮政特色服务活动,以提高门票明信片使用率,真正给景区起到宣传作用。

(4)抓好2011年贺卡业务营销,提前运作,提前启动,提前开发。开展并全面落实“一校一封、一企一封”活动,中学以上学校明确专人负责营销,争取开发率达到 90%。加强对中小企业“扫楼”、“梳理”、“摸底”工作的扎实开展,做大市场规模。

3、多方拓展销售渠道,积极开拓自费市场

(1)以直复营销中心为旗舰店,以邮政营业窗口为重点,以商场、超市、书店、报刊亭等为辅助,形成多元化的店面销售格局,加强宣传,引导消费,满足人们日常文化情感交往的需求。

(2)创新销售模式,整合外部资源,逐步扩大社会销售渠道。形成合作代理、主题推广、现场体验活动和定向销售等方式的并行。

(3)创新日常封片产品,提升文化内涵,开发家庭和商务组合礼品套装,开发纪念本册式和礼品册明信片、“刮刮对奖卡”、请柬、婚庆卡、“满月卡”等。同时为广大用户购买、使用和寄递提供方便。

(4)加强网络贺卡和DIY自创型贺卡的宣传和推广。

四、以媒体经营理念,加强合作代理,拓宽市场领域,调整产品结构,创新发展邮送广告业务。

1、以市场为导向,以方案营销为手段,打造商函广告业务品牌。充分利用现有资源,加大专送广告、代投广告市场的拓展,培育邮送广告业务由单一向多

元化发展,赋予邮送广告新的生命力,扩大市场范围。

2、加大宣传力度,打造诚信度,提高捕捉信息的灵敏度,抓住商机,做好主题营销。突出市场重点,抓住项目亮点,关注企业焦点,针对不同的目标客户,分层运作,开展个性化方案营销。

3、在发布渠道和业务形式上要进一步满足客户的个性化要求,提高业务竞争力。在原有夹报、插箱发布的基础上,扩展账单附送、会员附送等渠道,增强盈利能力。力争在设计上有新的突破,为客户量身定制设计新颖、美观大方而又有实际意义的产品。与名址库相结合,在提高广告受众的投送准确度和投递区域的灵活性上下工夫,突出准点投送广告策略。

4、在媒体的表现形式和产品上,从单一的印刷品发布向多种形式(单页、折页、多页、本册型、专刊、期刊;铜版纸型、轻度纸型、新闻纸型)印刷品广告媒体发布的方向发展,达到向不同客户市场拓展的目的。使邮送广告、代投广告、《灵性空间》期刊、《周末生活》周刊、“印、广、发”项目等同步发展。

5、继续推行媒体代理制,加大与社会广告公司联合发展、代理发展力度。

6、健全服务体系,提高用户满意率。

五、继续完善生产作业组织流程,健全市场营销体系

1、促进函件专业生产作业组织流程优化,实现“四个到位”:BIU建设运作到位、激励政策落实到位、营销客户目标落实到位、专业专职营销队伍业务培训到位。

2、BIU负责数据库建设与维护、数据方案和营销方案的策划,加强流程管控。专业专职营销队伍负责具体执行和对地面局的指导。地面局营销员负责提供信息和业务联系,专业局负责支撑跟进。

3、按照行业、区域划定每一个营销团队的营销范围,落实每个营销人员的营销目标,专业以行业客户为重点,地面局以中小企业为重点,深入挖掘用户需求,以处处方便用户的原则切入市场,真正实现专业营销队伍对市场的精耕细作。

六、狠抓基础工作,为函件业务发展做好支撑

1、加强名址库建设。加强数据分析和挖掘,支持商函营销。

2、加大设备投入(设计、制作设备)。

3、量化函件业务各项基础工作指标,进一步提升专业管理水平。

4、强化技术支撑。通过邮资机联网、量收系统应用、商函投递信息化、综合信息系统的应用,保障业务健康发展,提升经营管理水平。

5、加强业务培训,提高函件从业人员市场开发技能。

6、增强函件业务品牌意识,进一步做好函件业务流程的设计和优化。

七、几点思考:

数据库维护、营销体系和投递网是函件业务发展的三项关键环节,因此要着重建好数据库维护体系,细分行业组建营销团队,创新商函营销模式和运作方式,强化投递作业组织,确保函件的投递服务质量,为函件的长远发展奠定扎实的基础。

1、优化作业模式,建立以银企账单为主的信函专投队伍,实行分类投递。要实行按量计酬、多劳多得的办法,有效提高投递人员做好商函投递服务的积极性。要采取多种有效措施,切实解决商函妥投妥收问题,使商函真正到达目标对象手中。

2、为客户提供精确分类、定向传播的服务,邮政内部各专业应率先使用数据库商函来推荐和发展业务,以增强数据库商函营销的说服力和知名度。各专业要发挥自身客户资源优势,通过发展各专业大客户的数据库商函业务,实现商函业务和专业自身的发展。

3、要把那些有经营头脑、有服务意识、忠诚邮政事业、热爱函件工作的人员吸收到专业营销队伍中来。实行灵活的进入和退出机制,缺岗应向社会公开招聘。

函件业务局

2009年12月20日

第三篇:2010年业务部工作总结

****业务发展部2010年工作总结

2010年,是我县信用社各项业务突破创新、加快发展的一年。一年来,业务发展部在县联社党委的正确领导下,在机关各职能部门的支持配合和在全县信用社的协同努力下,紧紧围绕联社确立的各项业务经营思路,积极履职,务实创新,围绕业务创新、产品创新、管理创新,各项工作取得了一定的成绩。截止2010年12月末,全县信用社各项存款1005331万元,较年初增加266374万元,增长36.04%,完成市联社下达任务的266.37%;各项贷款报表余额384027万元,较年初增加9299万元,增长2.48%(不剔除财政收回、核销及溢价置换部分,实际余额469817万元,实际较年初增长95089万元,增长25.38%,完成市联社下达任务的118.48%),完成市联社下达任务的15.5%;按照五级分类不良口径,全县信用社不良贷款余额11217万元,占比2.92%,较年初压缩79864万元,占比下降21.39%;各项业务的迅猛发展,为联社改革工作奠定了坚实基础。

一、2010年工作回顾

回顾2010年的各项工作,我们主要做好了以下几点:

1、广泛调研,深入论证,合理确定全县业务发展指标。年初,业务部在联社经营班子的指导下,会同财务会计、资产保全、人力资源等部门,组织对全辖信用社2009年末的业务发展情况、资产质量、人员配置等相关指标进行深入摸底调研,在综合考量区域经济发展状况、地域归属、网点人员配备、历史发展水平等相关因素的前提下,对全县26个社(分社)、部按照城区社、城郊结合社、纯农社、城区社四个层次划定类型,根据不同的划分类型拟定相应的任务发展指

1 标,多次召开经营班子牵头的、各部室参与的讨论会,就指标条款逐条讨论分析,最大限度的做到因地制宜、因社制宜,深挖潜力,激发活力,为联社2010年改革工作的全面铺开打下基础。

2、巩固基础,扩充层面,不断拓宽客户市场面。客户市场的占有,是赢得市场的砝码。一直以来,信用社都是依托农村作为市场攻坚的堡垒,各项业务、主要产品基本围绕农村展开,客户素养不高,产品创新滞后。为打破这一制约业务发展的不利局面,今年以来,在业务部的指导下,我县信用社在信贷投向上作出了适当调整。一是继续巩固好基础客户。坚持以三农作为信贷扶持的主方向不动摇,围绕“贴近农村、贴近农民、贴近农业”的三贴近原则,切实改进金融服务,充分发挥点多面广以及与农民联系紧密的优势,走村串户,深入走访涉农企业,全面了解农业产业信贷资金需求,不断加大资金组织力度,增加支农资金供应,切实做好支农服务工作;二是着力拓展新的客户。充分利用**县县域经济发达,开发园区众多的区位优惠,不断加大对入园企业的攻关、渗透力度,拓宽客户市场面,同时,结合两帮两促活动的开展,将信贷投向引导了入园企业中来。今年以来,就新引入了******等入园企业,新增园区企业信贷资金近亿元。

3、产品创新,五大信贷新产品铸就业务拓展利剑。产品是争夺市场的利器。为进一步推进金融创新,增强自身服务功能,巩固市场份额,拓展潜在市场,我县联社针对辖内不同地区、不同层次的客户群体,量身定制推出“规模农户贷、集镇居民贷、个体经营户贷、森林资产抵押贷、金融物流贷”五大创新信贷产品,大力推进业务“扫盲”,找到了化解发展瓶颈的突破点,打开了信贷营销的新局面。规

2 模贷款,破难点。联社针对*****等纯农村地区社,推出规模农户贷款品种;针对****等集镇地区社,推出集镇商户;针对****等城郊结合地区的社,推出个体经营户贷款;在形式上,允许这些具备一定实力的个体以抱团组群的形式,发放规模贷款,既规避了一对一担保的风险,又通过组群内的相互牵制制约,达到互相监督目的,有效减少了信贷资金投放的风险,推动了业务发展。因需设宜,扫盲点。为应对国家大力倡导环保经济、低碳经济,辖内林业经济、物流经济迅猛发展势头,摆脱金融产品单一的限制,联社在推出林权抵押贷和金融物流贷两大产品,覆盖了业务拓展的“真空地带”,拉开了我县联社拓展规模、抢占市场攻坚战的序幕。五大创新信贷产品的推出,取得了“客户欢喜、地方党政满意、信用社业务发展”的多赢格局。截止到11月末,我县联社累计投放五大信贷产品贷款约1.5亿元。

4、管理创新,推行管户经理等级考核,打造信贷营销管理铁军。为转变我县联社信贷业务人员重放轻管、只放不管、贷后检查流于形式、贷后管理滞后、信贷人员人浮于事等问题,联社在原信贷队伍基础上,通过公开考试、考核聘用等方式,组建了一支由***名员工组成的专职信贷客户经理队伍,对信贷客户经理推行八个级别的等次管理,打破了社好绩效考核好,社差绩效考核差,你好我也好,你差我也差的平均分配、大锅饭怪圈,鼓励社内拉开差距;设立营销指标、质量指标、效益指标三个考核大项,将各社业务指标全部量化到人、责任全部落实到人,实行“包产到户”。在此基础上,按照“指标量化、动态考核、绩效挂钩、多劳多得、可升可降”的管理原则,根据任务完成情况,对客户经理进行量化考核,考核结果与客户经理的等

3 级待遇直接挂钩。在给足激励政策的基础上,施加等量压力,推行等级指标浮动制,逐年评定客户经理等级,对考核不及格的信贷客户经理,或调整级别,或取消资格,等级评定可上可下;通过推行等级管理,信贷客户经理的工作积极性和主动性明显增强,工作潜能进一步激发,取得了业务推动快、客户反响好的成效,形成了推动发展的新动力。

4、作风创新,培训跟进,不断提升员工制度执行力建设。一是推进作风创新。以推动五百干部下基层活动为抓手,围绕“深入广大农村,走访18万农户”、“ 深入七大园区,对接中小企业”、“助推县域经济,投放30亿贷款”三大主题活动,着力推进干部职工深入基层、农户、企业、客户,做实“四个深入”。大力推进“五跑、五熟悉、五寻找”。跑村组,熟悉乡风民俗,寻找业务发展的根基依托;跑柜台,熟悉业务流程现状,找准业务发展突破口;跑企业,熟悉企业经营现状,寻找合作新途径;跑客户,熟悉客户需求,寻找新的经济增长点;跑项目,熟悉项目发展现状及其合法合规性,寻找营销贷款与控制风险的平衡点、切合点。与此同时,结合创建“十佳客户经理”,评选“十佳服务明星”。打造“部门服务部门、管理层服务基层,全员服务客户”的服务格局,营造干部队伍与员工连成一片,机关与基层连成一片,信用社与客户连成一片的良好氛围。通过转变作风推动工作落实、促进业务发展。二是强化业务培训。今年以来,联社以各种培训为抓手,组织涵盖多批次、广层次的业务技能培训,帮助信贷客户经理夯实基础、充实技能。分批次,强调针对性。针对国家宏观调整政策的变化,联社先后组织开展了三期《三办法一指引》业务

4 培训,将银监会的新的监管思路与规定传达到每一位员工;针对新推出的几大信贷产品,联社组织开展了森林苗木资源甄别及价值评估培训,仓单动产价值评估、风险防控培训班,小额农贷贷款用途识别培训等。多层次,强调实用性。如针对年龄偏大的信贷客户经理组织电脑业务操作培训,以丰富其电脑操作技能;针对年轻信贷客户经理组织操作实例分析培训,以丰富其实践经验;针对非信贷客户经理组织信贷业务知识培训,既为充实信贷客户队伍培养后备梯队,又给现职信贷客户经理施加一定压力,敦促他们做好本职工作。此外,联社每出台一项重大举措,每推出一款新的业务产品,每组织一次新的业务竞赛活动,总是及时组织开展相应的业务培训,将联社精神最大限度地传达、传递给基层员工,与文件的下发形成合力,推动实际工作的执行。

5、服务创新,提升客户美誉度,全力抢占市场份额。诚信是赢得客户的前提,服务是留住客户的根本。联社坚持以诚信立社,以服务兴社,着力推进服务优化工作。一是进一步明确相关机构职能,优化贷审流程。联社下发专题文件,对贷审会、贷审组等贷款审批机构的人员分工、审批权限进行了明确,按照小额归组、大额上会的原则,定期、不定期召开贷审会(组)议,同时按照业务发展需求,对审批流程进行优化,大大加快了贷审速度。二是积极争取审批权限,满足客户需求。随着我县联社信贷业务的蓬勃发展,原有的贷款审批权限已经难以适应业务发展的需求,且上报贷款耗时长、审批手续繁杂,给客户融资带来极大不便。为此,我县联社积极与上级联社沟通衔接,加强请示汇报,贷款审批权限由原来的单户**万上调为单户**万,在

5 不放松客户市场准入、加强贷款审查管理的基础上,大大提升了贷款审批速度,较好地满足了客户融资需求。

6、充实架构,强化检查,进一步澄清优化信贷资产质量。一是充实完善前中后三位一体的信贷管理组织架构。按照监管部门的约束要求和业务管理的实际需要,对原有的信贷管理审批组织架构进行调优和组合,初步实现了信贷前台调查摸底,中台审核把关、后台风险监控的有机结合。二是不断加大了信贷检查工作力度。我县联社将贷款“三查”视同强化信贷管理的金科玉律,将三查贯穿于贷款审批、投放、后期管理的始终。与此同时,稽核内控部门进一步加大对信贷领域的检查工作力度,今年以来,共组织开展对信贷资金用途专项检查、09年以后发放贷款专项检查10余次,下达整改意见书54份,对信贷领域的违规、违章操作行为不断进行规范和整顿。三是切实加强对信贷员的组织行为、道德规范、工作作风等约束,加大对信贷员的管理和考核力度,对推行信贷客户经理等级管理考核进行了前期摸底和方案拟定。四是对全县信用社不良贷款实行“统一管理,专业清收”,做到清收、保全、诉讼和处置全程操作,并取得了成效。一年来,通过行政、法律等手段,收回财政不良贷款**万元,收回已核销贷款**万元,收回已置换不良贷款**万元,核销呆账**万元,溢价置换不良贷款**万元,不良资产余额较年初下降79864万元,占比下降21.39个百分点。

二、2011年工作规划

我县信用社明年业务工作的主要思路是:

(一)做实存款规模,持续扩大规模发展优势。存款是农村信用

6 社发展壮大的源泉。2009年我县联社的存款规模虽然仍居全市县级联社第一,但剔除省联社存款,实际规模应为第二。2011年,我县联社要进一步努力拓展存款来源,着力加大对低息存款的组织力度,确保全年存款增长达到20亿元以上。一是积极承揽涉农补贴资金扩充资金规模基数。新农保等国家专项补贴资金补贴基数大、覆盖范围广,对于巩固我县信用社存款大社具有十分重大的意义,我县信用社要及时把握国家政策动向,巧打农字招牌,加强与政府部门的沟通联系,善于利用一切机会,将涉农补贴资金吸收至信用社开办,不断扩大存款基数,抢占市场份额。二是不断调优存款结构。消减定期存款比重,扩充活期存款份额,降低经营成本。

(二)做强信贷营销,扩大市场份额。加大五大创新信贷新产品的宣传推广力度,进一步巩固和发展好农村和城区两个市场,全面消灭辖内信贷服务的空白村、空白组,多元化、多层次、多形式地满足金融市场服务需求,开展信贷客户经理专项竞赛活动,加大竞赛奖励力度,积极寻找信贷营销和服务县域经济的结合点,全面提升信贷业务的市场占有率。

(三)推动客户经理等级管理系统的上线,进一步做精做优信贷客服经理团队。全面推动客户经理等级管理系统的上线,进一步落实责任到人、任务上肩,强化信贷客户经理的使命感、责任感,明晰信贷客户经理的考核,提高其工作积极性。与此同时,建立健全信贷客户经理培训机制,在年初拟定全年的培训计划基础上,稳步推进信贷客户经理、非信贷客户经理两大类型的培训工作力度,就业务工作中涌现的新问题、新情况组织专题培训,及时化解业务盲点,推动业务

7 开展。

(四)继续推进信贷产品创新力度。要按照新产品管理办法,因社制宜,分类指导,找准切入点,要抓住自己的特色,要突出重点,做出亮点、做出品牌,把信贷产品营销推广作为促进经济结构调整和加快自身发展的新的切入点和结合点,作为优化信贷结构、防化信贷风险的有效途径。2011年,我县联社计划在全辖信用社择优选择部分信贷资产质量好,客户基础扎实的信用社开办住房按揭贷款业务,不断扩充客户源,进一步抢占客户市场。

(五)做实贷款质量管理,不断净化信贷资产质量。切实加强新放贷款管理,严格落实贷款三查。切实做到在源头上控制、运作中监管、后期中管理,尽可能堵塞一切风险源。要认真清理存量贷款,尝试推行多级别管理模式,更加直观地反映信贷资产质量。进一步建立不良清收激励机制,对置换表外、核销贷款进行分类考核,提升到期贷款收回率考核比重,调动员工清收存量贷款积极性;转变工作观念,摈弃采用新增贷款盘活不良贷款的做法,促进我县信用社信贷资产质量实现根本好转。

第四篇:2010年计划财务科工作总结

2010年12月16日

2010年在局党委的正确领导下,在各科室、各单位的大力支持下,财务科全体同志围绕局中心工作,本着“科学理财,依法理财,民主理财”的原则,严格按照年初目标,认真履行职责,加强部门预算管理,保障行政正常运行,开展各项审计检查,狠抓“小金库”和各项收费专项治理。现将有关工作总结如下:

一、以预算管理为核心,加大执行力度,提升管理水平 2010年为确保机关干部工资按时足额发放、部门工作正常运转,我们紧紧围绕收支平衡这个中心。根据当年财政部门预算改革的要求,结合农业系统的实际情况,按照“统筹兼顾,收支平衡,量入为出”的原则,研究并认真编制部门预算,加强了预算资金管理。部门预算的编制是做好单位经费保障的基础,为此,我们努力收集单位信息,正确及时编制单位部门预算,努力做到预算编制的科学、准确、完整。今年我们一方面找依据积极与市财政局各业务科室沟通,摸清政策争预算,另一方面结合各单位实际情况,有的放矢的在年初预算、计划中做文章。二是加大预算执行力度,积极组织财政性资金的征收。严格执行《非税收入收缴管理改革实施细则(试行)》等非税收入管理政策,加强了局属二级单位行政性收费的征收和上缴管理,做到应收尽收、应缴尽缴,确保了全系统行政性收费收入及其他非税收入,及时缴入财政专户,按序时完成部门预算收入指标。三是进一步加强以

国库集中支付、公务卡结算和政府采购制度为重点的支出管理,严格预算支出控制。认真执行《国库集中支付管理实施细则》、《银行账户管理办法》、《公务卡结算财务管理实施细则》等制度规定,建立了全局支出预算考核制度,强化了支出管理。四是加强局属单位国有资产占有、使用权的管理,健全各单位国有资产管理制度。五是认真完成了本级及二级单位的部门预算的决算工作、政府采购预算、非税局预算外资金核算。确保了预算工作全面、及时、准确的完成。

二、以审计检查为手段,完善制度规定,规范收支行为 今年,为了加强机关财务管理,严肃财经纪律,规范财务行为,在原机关财务制度基础上,重新修订了《机关财务管理制度》,从四个方面对各级财务行为进行了全面规范,一是强化预算,规范财务行为。严格执行预算制度,确保各项支出按计划开支,凡是未列入年度预算的不得随意开支,在机关实行统一帐户,统一票据,任何单位和个人不得私设小金库,不准坐收坐支或转移收支,严格执行收支两条线管理,杜绝小金库发生。二是严格财务手续,强化公用经费的管理。对差旅费、电话费、移动通讯费、英特网入网费、交通费、会议费、购置费、文印费、水电费、接待费、小车费等实行了统一手续、统一发放标准、统一支出程序。三是建立激励机制,实行奖惩办法。新的财务制度的操作性强,它的重新修订为整顿机关作风、严肃财经纪律,实行财务管理工作规范化提供了保障。

三、以财务创优为抓手,规范基础管理,打造工作亮点 今年以来,结合财务管理工作意见,明确的服务大局、依法理财、夯实基础、创新提升的工作主线,以规范会计行为、保证会计资料真实完整,保护单位资产的安全、完整,确保国家有关法律、法规和财务规章制度的贯彻执行为目标,坚持合法性、针对性、全面性、适时性的原则,实施了标准化、制度化的基层财务基础规范化工作。初步拟定了会计核算、会计岗位设置、内部控制制度、资产管理基础工作的规范标准和具体内容,加强了对本级财务管理核算人员的培训指导,落实具体要求,认真抓好基础规范的执行检查,确保了财务基础工作规范到位,促进了全系统财务管理的制度化、规范化。

一方面我们加强制度建设。完善的制度,健全的体系,是抓好农业计划财务工作的基础,在专项资金的管理中,为了加强对农业专项资金和基本建设项目的全程监管,我们严格执行《财政资金违规违纪行为处罚条例》等相关法规。变“监管结果”为“监管过程”,努力实现对项目资金科学化和制度化管理,在预算资金的管理中,为了保证行政机关的正常运转,从加强机关财务制度入手,规范各种财务行为,严肃财经纪律,使财务工作更加制度化和规范化。另一方面是勇于创新,当好参谋。财务工作面对大量帐表和数据,责任大,任务重,做好财务基础工作,是提高工作效率,保证工作质量,当好参谋的基本前提。也是加强财务管理,规范财务行为的客观要求。随着财政预算改革的推进,近

年来我们创新会计基础工作,采用先进的程序代替繁琐的计算方法,拓宽了会计工作范围,提高了工作质量,增强工作效率。

2011年,要进一步做好预算的分析、分解与落实工作,让预算真正发挥其应有的作用。结合新会计准则的实施,当好领导的参谋,确保完成上级下达的各项指标。结合绩效考核治理,本着“严、深、细、实”的原则,全面强化责任制的制定与落实,力争完成各项任务指标。继续开展会计从业人员的培训活动,进一步搞好财会基础工作,提高治理水平。在提高会计人员水平的基础上,进一步加强检查督促与指导,搞好会计的基础工作。总之, 2011年财务工作要提高到一个新的水平,就要做好2011年工作计划,积极进取,开拓创新,充分发挥财务工作的核心作用,为事业的发展壮大做出新的更大的贡献。

第五篇:2010年公司采购业务员工作总结

在大学毕业的时候,我并没有找到合适的工作,失业在家,是公司收留了我,并且在实习期过后将我继续留用。我也是知恩图报,积极努力的工作。公司在根据我的我积极表现后,把我调到了采购部做一个业务员。

在采购部做业务员其实是一份很好的工作,我从这里也看到了公司对我的重点栽培,我深知自己肩头的重任,个起来更是百分百的投入!

时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心,感谢命运,让我做坚强的自己。新的一年已经开始了,现在的我将过去一年中工作的总结作一个汇报。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过这段时间的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。在领导的提醒下,200*年我们及时调整好心态和观念,不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系,而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物,我们采购部都积极配合!,一切以销售、生产为主,我们辅助。采购与销售、生产是密不可分的!因为我们是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。真得很感谢总经理,在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求,让我们不得不千方百计去降低成本,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司所有人员说声:“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存成本。为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

这段时间来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步!

管理的最终目的和最终体现是增加效益,而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说,也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量,不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策,又能规范他们的内部管理,甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失,最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励,因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为明景服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案,变为可操作、无缺陷的好方案。

感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是他们的协同和支持使我成功。总之,200*年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异,让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户,追求完美,创造卓越!和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功!

现在正处在金融危机的关键时刻,而墨西哥又爆发了“猪流感”,真是一个多事之秋。所以我们采购部一定要将工作做好,将公司的成本做到最小,减少不必要的采购。

毕竟现在的大环境不是很好,任何公司只要稍有不慎就会亏损,倒闭,为了公司,也是为了自己不失业,每一个公司员工必须要以公司为家,积极努力的工作,和自己的公司一起度过难关,迎来公司和自己事业的第二春!

所以我会做好我的采购工作的,我的工作的好坏也许不能影响到公司的正常经营,可是也会只带来一些负面影响。所以我不会是自己的工作做坏的,我一定是积极的向同事请教,将自己的采购工作做到最好!

希望公司在新的一年能够战胜困难,迎来公司的业务繁荣期!

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