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安全标准化班组建设范文6篇(全文)

安全标准化班组建设范文6篇

安全标准化班组建设范文第1篇

1、领导小组成员:

安全标准化班组建设范文6篇(全文)

组 长:(由公司生产副总经理担任)

副组长:(由公司工会主席担任)

组 员:(由工会、工程技术部、公司办、安质部、人力资源部、党委办的主要领导担任)

2、办公室成员:

工会生产干事、女工干事、工程技术部技术干事、公司办秘书、安质部安质干事、人力资源部调配干事、党委办宣传干事。

3、具体分工:

①工会:参与班组建设规划的制定,负责班组文体活动的指导工作,负责班组劳动保护工作,组织策划班组开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等群众性经济技术创新活动。负责班组建设评先、表彰、奖励工作。

②人力资源部:负责班组劳动素质、劳动纪律管理指导与考核。实施对各单位负责班组建设工作的领导及班组长的考核及奖惩等相关工作。负责对班组的目标值实施量化考核。班组培训工作。

③公司办:负责协调、组织、策划班组建设工作会议,参与班组建设工作考核的整改督办工作,负责班组建设的规划与总结工作。

④党委办:组织和指导班组开展宣传、推广先进典型工作,负责班组开展“创争”活动的指导和考核,负责班组“青年文明号”的具体实施工作。

⑤工程技术部负责班组设备设施、工属具管理、材料管理、能源管理的指导与考核工作。

⑥安质部负责班组作业质量管理、安全管理和环保管理的指导与考核工作。

二、三大体系如何在班组贯彻执行?

三大体系(质量、环境和职业健康安全管理体系)最大的优点在于系统地识别和明确企业中各部门、各级管理流程,职责权限,运行准则,资源配置的过程控制要求,全面改善企业各项活动和运行过程遵循pdca循环的持续改进机制。说白了,贯彻执行三大体系标准的最终目的就是规范企业的日常工作,使工作的过程规范化、标准化、科学化。对于班组建设工作而言,体系工作主要的内容是通过规范班组的组织建设、思想建设和业务建设来达到提高班组工作效率,从而使得班组真正发挥好企业的“细胞”作用。

第一、加强班组质量管理,提升企业核心竞争力。

加强班组质量管理是确保质量体系标准在班组中推行的有效途径,是企业开展全面质量管理的重要内容,质量的好坏直接影响企业的经济效益。

1、开展思想教育活动,树立质量第一观念。质量问题往往是技术能力和管理水平的反映,而技术和管理上出现的问题,有一部分是思想因素造成的。因此,要教育班组长把“质量第一”的思想教育贯穿于工作始终,要善于抓住典型事例,结合布置任务,通过班组经济核算,开展质量攻关等各项工作,进行实事求是的科学的分析和引导,以启发班员的责任感。

2、学习和运用科学的管理方法提高质量管理的水平。由于班组管理是以质量、产量和消耗为主要管理对象,而质量的好坏又直接影响产量与消耗及班组经济效益,因此在质量管理上更需要我们学习和运用科学的管理方法,把质量管理的重点,由事后把关检查转移到事先控制上来。

3、建立和开展质量管理小组活动是班组搞好质量管理的重要措施。班组大量的质量问题可以通过质量管理小组去研究解决。质量管理小组活动,应选准质量攻关的课题,按pdca循环的四个阶段,八个步骤制订出活动计划。活动计划中对每项活动的时间、内容、目标、小组人员的工作分工、进度等,都要有规定安排。活动时间可以一般每月一至二次,每次活动的时间不宜过长,应根据内容的多少而定,要防止流于形式或长期不活动的倾向。

4、掌握质量信息反馈。在执行标准化的过程中要特别强调“严格”二字,这是确保质量的关键。主动收集质量信息,是掌握质量动态所必不可少的一环,掌握好班组质量信息反馈,定期进行汇总,推动班组质量管理。

5、重视“四个结合”。“四个结合”是指把班组质量管理与劳动竞赛结合起来;把质量管理与技术练兵、操作比武结合起来;把质量管理与经济核算结合起来;把质量管理与学习文化知识结合起来。

二、加强班组安全建设和劳动保护,保护职工在生产过程中的安全与健康。

加强安全建设和劳动保护班组是贯彻落实职业健康安全管理体系的重要手段,也是实现安全生产最切实、最有效的办法。

1、完善班组安全制度。建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度;建立安全自检、互检和专检制度;严禁违章作业、违章指挥。职工有权拒绝任何人违章指挥,制止任何人违章作业。班组长对安全生产负生产全面责任,把生产与安全指标捆在一起考核。班组发生各类事故(包括未遂事故),要及时登记、报告,分析原因,吸取教训,制订措施,避免类似事故发生。

2、制定安全规则。要结合生产实际制定班组安全标准,逐步实行作程序标准化、生产操作标准化、生产设备和安全设施标准化、作业环境和工具摆放标准化、安全用语标准化、个人防护用品使用标准化、安全标志标准化。

3、加强安全学习与培训。班组要定期和经常地组织工人学习国家有关劳动保护法规和企业的安全生产规章制度,学习本行业、本岗位的生产工艺技术和安全卫生技术知识,不断提高工人的安全意识和安全技术素质。每个工人对本组、本岗位的安全规章制度要做到会讲、会背、会用,要结合技术练兵,组织岗位安全操作技能训练,使每个人都能掌握处理各种故障的能力,新工人必须经过安全教育,考试合格后才能上岗。在采用新的生产方法、添加新的技术设备制造新的产品或调换工人工作时,必须对工人进行新操作法或新工作岗位的安全教育和训练。

4、推广现代安全管理方法。班组要结合自己的特点,逐步运用系统安全检查表、事故因果分析和安全评价等现代科学管理方法,作为事故的预防预测手段。对本班组过去发生过的各类事故进行科学分析,掌握事故发生的规律,联系生产实际,开展班组发现安全问题点活动和危险源识别活动,确定预防事故的重点,制订预防措施。

5、坚持班组劳动保护、安全生产责任制与班组经济责任制挂钩的方法。运用经济激励手段来增强班组职工的安全生产责任心,把班组岗位安全生产职责、目标列入班组岗位经济责任制的考核范围,使班组职工履行安全责任的好坏与利益分配挂钩,从面打破班组间、岗位间的安全生产“大锅饭”,调动班组职工的积极性,强化班组劳动保护工作,确保企业安全生产。

第三、加强班组环保工作,最大限度减少环境污染,确保经济与环境的协调发展,增强企业的市场竞争力。

1、明确环保工作目标,严格执行落实。各单位要制定适合班组具体实施的环境目标、指标和管理方案,并严格按时间、节点对班组进行严格考核,进一步落实了环保工作责任制,为确保每年环保工作目标全面实现、全年环保工作的顺利开展提供了有力的保障。

2、实施源头控制,减少作业洒漏。严格执行环境影响评价制度,涉及重要环境因素的班组要重点进行培训和教育,确保班组在装卸船、装卸卡、转堆环节中最大限度减少洒漏,从而减少对环境的污染。

安全标准化班组建设范文第2篇

为了帮助更多的企业了解班组安全生产标准化的工作方案, 易安网特总结了几位网友的 实际经验,整理了班组安全生产标准化实施方案,和大家共享。

班组是企业的最基层组织, 是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。 国家有关安全生产 的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实; 企业生产管理中的各项安全控制措施都要依 靠班组成员具体实施。 因此, 加强班组建设、 开展创建安全标准化班组活动是提高企业职工 安全素质, 杜绝和减少违章指挥、 违章作业和违反劳动纪律的现象发生, 控制各类伤亡事故 最直接和有效的办法,是全面加强企业安全管理, 促进企业安全管理上台阶、上水平, 促进 企业经济发展的重要保障措施。

下面,详细介绍下安全标准化具体包括哪些内容。

一、班组安全组织标准

1. 建立健全班组安全生产责任制,明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管 理工作分工。

2. 实行班组安全生产目标管理,制订量化、细化的安全目标,安全责任书签订到个人, 每月考核一次,奖惩兑现。

3. 班组设立安全员,班组分散作业时,明确每项工作的安全负责人。

二、班组安全规程与制度管理标准

1. 建立健全班组安全生产各项规章制度。 包括安全生产岗位责任制、 安全技术操作规程、 工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。每个岗位、工种和所操作的机 电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。

2. 不断规范班组安全原始记录和台帐。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理 情况; 安全检查及事故隐患整改及报告情况; 职工违章、 安全日活动、 安全教育培训等情况, 并将原始记录统计汇总、 建立台帐。 班组要根据生产设备等因素的变化, 事故教训等情况及 时检查现有规程制度是否健全,及时提出补充修改意见。

3. 凡检修、抢修及临时性工作,班组都必须制定出书面安全措施,并逐级把关、审批。

4. 班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。 5. 建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。

三、安全教育培训标准

1. 新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育,并经考试合格后方可上岗;特种作业 人员持证上岗。

2. 定期组织员工学习业务知识,熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性。 3. 定期对员工进行安全知识的培训和教育, 使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操 作规程。

4. 定期组织岗位安全操作的技能训练,举行岗位应急演习,掌握处理各种故障的能力, 提高自我保护能力。

5. 班组定期组织安全学习活动,全年再培训时间不得少于 20学时。 6. 建立安全学习档案。

四、安全检查标准

1. 坚持“一班三检” (班前、班中、班后 制度,有异常情况应及时处理。每天开好班前 会和班后会。班前会结合当天工作任务,做好危险点分析,布置安全措施,交待注意事项; 班后会总结讲评当班工作和安全情况, 表扬好人好事, 批评忽视安全、 违章作业等不良现象, 并做好记录。

2. 开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位 的实际情况确定;组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活 动。

3. 长期闲置不用的设备,使用前应全面检查,经检查合格确认后方可使用。 4. 建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案,未整改的要立 即上报。

五、现场安全管理标准

1. 班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设 施齐全可靠。

2. 设备清洁完好,无跑、冒、滴、漏。生产作业环境文明整洁,无垃圾、无油渣、无杂 物、物料工具堆放整齐,安全通道畅通,安全标志明显。

3. 安全管理制度上墙,设立班组(工段安全园地。

4. 员工必须熟知劳动防护用品及应急救援器材的使用方法, 上岗前必须按规定穿戴好劳 动保护用品,班前必须保证充足的休息,杜绝疲劳连班作业。

5. 每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度, 无冒险蛮干, 无违规操作现象。

6. 班组人员做到“三不伤害” (不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害 。

7. 特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业。

8. 新上岗职工 (含转岗人员 必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立 操作。安全监护期不少于 1个月。

9. 凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表以及应急提示卡。每个职工对本 岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。

六、班组安全文化建设

1. 班组长应该动员全班成员说身边的人、写身边的事,促使人人讲安全、个个思安全, 在班组全体成员中形成自己的安全价值观,安全理念观,安全行为观。

2. 在班组活动场所设置和谐醒目的安全警示、温情提示等宣传用品。 3. 充分利用内部广播、电视、报刊等传播手段,定期组织班组成员收看法律法规、安全 常识、事故警示、榜样事迹、实践经验等内容。

4. 设立安全角、黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地,并定期更换内容。 5. 市级以上安全生产知识传播的报纸、杂志每个班组不少于 1份。

七、标准化岗位建设

积极推行班组安全标准化建设。 按照国家现有行业标准, 或参照其他行业标准, 结合岗 位实际制订班组安全标准。做到作业程序标准化、 生产操作标准化、生产设备标准化、 安全 设施标准化、作业环境标准化、安全标志标准化、安全用语标准化等。

标准化岗位要求: (1作业程序标准化;

安全标准化班组建设范文第3篇

二、按表中规定,坚持每周认真逐项对照自查。并严格进行考核。

三、对表四应坚持每月认真进行逐项对照检查评分,车间应复查考核。

四、表四中被扣分处应与安全活动表三中有关内容和奖惩记录内容相对应。

五、坚持每周一次晨会贯穿安全学习教育活动,其具体内容:

5.1年度安全总结中的具体内容:

5.2制定新一年度安全管理目标及措施;

5.3围绕当时上级有关安全生产的文件精神和要求开展的活动;

5.4有关的安全生产方面的参观、学习活动的心得体会;

5.5对发生事故(含未遂事故和事故苗子)应吸取的教训;

5.6班组内存在的违章违纪行为及危害;

5.7自查中发现及上级检查中(含公司内组织检查)的不安全因素、隐患及整改要求;

5.8车间、班组内开展的安全活动。

六、对安全学习(教育)活动的缺席人员,必须给予补课教育;对新进班组人员、调岗、复工等人员必须进行上岗教育;学习活动内容要实事求是。不得有虚假或补做内容。

七、班组安全自查表中凡不属于该班组自查考核范围的不列入自查考核内容。

八、发生事故(含事故苗子)应保护好现场,及时报告,坚持“四不放过”的原则,并要有事故分析,针对本班组事故隐患(含未遂事苗子)要有具体措施,并落实责任人和整改日期等要求。

九、书写认真、字迹清楚、版面整洁、不得涂改乱画。

十、台账每月最后一天上缴公司安全部门。

安全标准化班组建设范文第4篇

摘要:班组是企业最小的细胞,是安全生产、创新创效的前沿,是一切决策、措施、要求的最终落脚点。一个企业团队强大,充满活力,企业的发展就会稳定、持续。

关键词:安全;标准化班组;班组建设;管理

安全是企业生产的主题。班组是企业的作业层,是安全生产的直接承受者,只有班组的安全工作做好了,才能避免和防止生产事故,才能保证企业的效益稳步提高。班组安全建设的结果会影响企业的生产经营效应,只有在工作中强化安全标准化班组建设,才能为员工创造一个良好的工作环境,激发员工的工作主动性和创造性,才能发挥班组安全生产的防护作用。因此我们应当多措并举实现安全标准化班组建设。

1.培养多元化安全思想意识

1.1班组长个人树立安全意识

班组长作为班组安全责任第一人,在主观上应清醒地认识自己在安全工作方面的压力与责任,正确树立班组长表率作用,处处以身作则,深入学习领会公司有关规程、通报精神,认真落实班组长工作责任制度,做到工作无大小、处处做表率,认真落实现场勘查制度、班前班后会及现场标准化作业工作,深入学习新安规,并通过自身表率作用关心教育工作班组成员表现异常者,消除现场麻痹、冒险等心理状况。

1.2培养班组成员安全意识

班组成员是安全责任的单位载体,全部成员安全生产意识的好坏才能显示班组的战斗力,充分发扬企业传帮带、老带新传统精神,点带线、线传面充分发扬团队精神,着力提升班组成员个人安全生产技能及业务素质,根据年度制定的安全生产培训计划工作,结合班组实际工作情况有序开展各类学习、培训、考试、竞赛活动,以新安规为主要学习载体。

1.3多种方式强化安全思想意识

一成不变的安全生产例会、事故通报会是平时安全生产的主要途径及手段,引起班组成员的抵触情绪及消极怠慢现象屡有发生,为有效提升例会及通报的效果。单位在每月、每季度有计划的安排好安全活动的核心目标,做好班组安全宣传教育工作。实施每日一题、每周一案例、每月一考、每季一评比的“四个一”班组安全活动,建立和完善安全舆论体系,将板报、标语、宣传栏等作为宣传为渠道,建立班组文化墙形成安全文化长廊,从而营造工作场所浓厚的安全氛围,使职工能够处处受到安全思想的熏陶。

2.加强班组安全文化建设

2.1开展形式多样的班组安全文化建设活动,寓教于乐

安全生产需要严格的管理的制度,更离不开安全文化的支撑。将安全管理上升至文化层面,加强班组安全文化建设,使安全理念深入人心,可以将平时事故通报学习内容为载体,建立班组安全交流园地,开展安全之星活动,或者组织安全培训、竞赛,从物质上给予安全标兵进行奖励,安全标兵分享自己在基层工作的经验。其次可以通过开展联欢会,以诗歌朗诵、独唱、成语接龙、晚会知识问答等活动表达对安全管理理念的深刻理解。将“要我安全”的被动转化为“我要安全”的主动。再次也可以组织各班组将本企业或相关企业发生事故的时间地点性质、原因等按照时间、类别分门别类编辑成资料,绘成漫画,在班前室等场所张贴和宣讲,以起到警示教育作用。同时,还要在作业现场、重点要害部位悬挂人性化的安全警示牌,使安全文化延伸到班组生产现场各个岗位,为消除不安全的思想和行为起到积极作用。

2.2相互对标,取长补短

班组员工之间相互学习安全知识及规程、共同分析案例及各类事故危险点,通过奖励班组优秀员工,激发优秀员工的工作积极性,同时鞭策了落后员工的工作、学习积极性。 在班组技术培训方面,坚持“能者为师、互相学习、知识共享”的学习方针,制定出针对性强的培训计划,根据班组每位成员自己的特长和学习需要,要使班组形成“一人为师、全体成师”的良好氛围。

2.3抓好温暖亲情教育,营造温馨环境

管理层级要带着感情抓安全,以亲情、友情、爱情唤起职工的安全责任感。首先要建立职工亲情卡。对班组每位职工的个性特点、兴趣爱好、家庭等基本情况记录在册,对特殊家庭、特殊时间、特殊人员做到心中有数。其次要关爱职工,经常组织工会开展“送温暖、表真情、保平安”等活动,使职工感受到大家庭的温暖,用亲情筑牢安全生产的第二道防线。

3.落实安全标准化的建设

3.1建立健全安全生产责任制

岗位安全生产责任制是班组安全之魂,执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。党员、安全员、班组长,要发挥模范带头作用,带动其他职工遵章守纪,按章操作。设立群安员要对本班组的安全工作进行认真监督,发现隐患,立即报告班长进行处理,建立健全安全生产责任制,明确地规定职工在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,形成严密高效的安全管理责任系统,全员、全方位、全过程抓安全的长效机制,合理、有效、协调运作。

3.2强化岗位标准作业流程

编制录制完善各岗位、各工种和各作业工序的标准作业流程视频,明确工作程序和工作标准,充分与风險预控管理体系和事故案例相结合;采取多种形式学习培训,熟练掌握;加强监管,严格考核,并结合技能鉴定、技术比武、技能竞赛,强化现场应用。

3.3建立全员参与的立体化绩效管理模式

加强现场标准化建设,严格作业现场工程质量、岗位工作质量等验收、评估和考核,加强现场执行,不断提升现场安全质量标准化水平,实现全方位、全天候、全过程、全员的实时管理和动态达标。建立安全管理绩效激励机制,将安全工作与绩效评价挂钩,每季度开展一次小月度评价和一次大测试,做到安全管理全覆盖、安全意识全提升、安全责任有效落实。

4.安全标准化班组建设与管理的创新

鼓励员工科技创新,针对现场存在的安全生产、设备故障、降本增效、经营管理等问题开展五小成果(小发明、小改造、小设计、小革新、小建议)等技术革新、创新创效和技术攻关,激发各类人员的创造力和创新热情,推动优秀技术创新成果转化。积极搭建员工创新平台和载体,制定有效的激励措施和手段,提升全员开展创新的积极性和热情。

总之,结合设备更新换代,人员整体数量减少的企业形势,以加强班组建设为抓手,以安全第一为建设核心,实现思想保安全、行动促安全、管理保安全、文化建安全,打造坚实的基层班组,确保安全生产。

参考文献:

[1]方权.如何做好基层安全管理工作.2019.

[2]顾晓丽.浅淡安全标准化班组建设与管理研究.2020.

安全标准化班组建设范文第5篇

一、落实到位,明确责任

在确立安全工作目标时,按照“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求,结合班组的具体情况,按照集团公司《创建安全标准化班组活动实施方案》的十二条要求,深入开展创“安全标准化建设班组”活动,建立健全各项安全管理制度,在落实上下功夫,一件件地去抓,去落实到位,把“安全一票否决”落实到班组每一个职工身上,谁出问题,谁就要负行政、经济的责任,从而保证班组安全建设的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。

二、调整到位,完善措施

长期以来,我们积累了许多经验,研究制定了不少切实有效的规章制度、安全岗位责任制等,确保了生产安全,但是企业的发展,职工思想的变化,对班组安全工作的要求也进一步提高,同时也出现了许多新情况、新问题,原来的规章制度、安全岗位责任制等也要进一步地完善、调整或修订。班组是企业中最小的单位,也是新情况、新问题的最早发源地,安松分公司安信房管站根据实际安全生产情况,不断研究、分析、总结,及时发现,并根据新情况、新问题,随时对

班组的规章制度、办法等进行认真细致的调整充实和修行完善,建立一整套科学合理、便于操作、具体实用的班组安全措施。

三、整改到位,消除隐患

在班组安全管理上,最可怕的是对隐患视而不见,见而不改,麻木不仁。因此,公司不仅加大安全检查力度,同时要求各班组加强自身安全检查,发现安全隐患立即整改。太阳岛分公司维修班组加强自身安全检查工作,做到带班班长及安全员每日坚持一班三检制,并根据季节特点和本单位班组的安全情况,定期检查班组内作业场所及责任区,落实安全措施,组织班组人员认真进行设备巡回检查、现场设施检查及安全大检查,及时发现设备隐患和不安全情况,使物品的不安全因素得到消除,人的不安全行为得到纠正,消除了事故隐患。

四、资金到位,保障投入

生产安全是一项重投入的工程,某种意义上说,投入不到位,生产安全就难以到位,公司要求各分公司加大安全资金投入,为班组配备的安全设施、用具、材料,各分公司共投入资金6.2万余元,为班组配备安全帽、安全绳、防护面具气体检测仪等安全设备,满足了班组安全工作的需要,确保隐患及时整改到位。同时也确保了班组工人作业时的人身安全。

五、教育到位,牢树理念

“安全第

一、预防为主”,只有使广大员工转变安全观念,牢固树立安全意识,才能避免安全事故的发生。房产“120”应急维修中心抢修班组定期开展安全思想、安全纪律、安全知识教育和安全教育,开展应急演练和安全知识问答活动,做好新员工班组安全教育,以及

上岗前的培训工作,表扬安全生产上的好人好事,批评违章、违纪等不良倾向, 确保班组的每一个成员都要具备必要的安全卫生知识,熟悉有关安全规章制度和安全操作规程,掌握本岗位安全操作技能,正确使用安全防护用品。

安全标准化班组建设范文第6篇

填表人:填表日期:年月日

填表说明:

1、此表为班组实际工作日,每天填写记录的内容,保持记录的完整性。

2、表式中的“□”处,已做到的用“√”填入,未打“√”视为没有做到。表式中的空格,须填写相应内容。

3、班组管理活动,需要文字说明的,可表式中“其他”栏填写。

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